Pentamill
Définition de l’identité Pentamill et positionnement de la CYCLONE via l’identification des cibles, création de contenus adaptés, et pilotage d’un lancement multicanal stratégique.
Client
Pentamill
Service Provided
Positionnement, Stratégie de lancement, Création de contenu
Highlights
Veuillez noter :
Un exemple des différents supports que j’ai créés pour ce projet est présenté dans les médias attachés - prenez le temps de les parcourir.
Les points ci-dessous résument les éléments clés et apportent des détails supplémentaires. N’hésitez pas à me contacter pour plus de contexte.
Ce projet a été réalisé dans le cadre de mon poste chez HUPCORP et s’inscrit dans la continuité des initiatives marketing de l’entreprise. Pour plus de contexte, je vous invite à consulter également le projet HUPCORP, qui complète et enrichit le travail présenté ici.
Piloté le positionnement et le lancement complet du CYCLONE, transformant un prototype de loisir en machine prête pour le marché grâce à une stratégie claire de segmentation, ciblage et positionnement.
Construit l’identité et la crédibilité de Pentamill, en définissant des propositions de valeur fortes et en créant des supports cohérents (fiches produits, offres, visuels) pour les marchés de l’éducation, des fab labs et du prototypage.
Déployé une stratégie de commercialisation complète, incluant un écosystème d’accessoires, logiciels et add-ons personnalisés, positionnant Pentamill comme une solution intégrée.
Mené des campagnes et événements à fort impact, du test de messages sur LinkedIn à la participation à des salons majeurs (Renault Tech Day, SIAE Le Bourget), générant 30+ leads qualifiés et contribuant à ~300 K€ de ventes.
Renforcé la visibilité et la cohésion interne, via la mise en place d’un CRM partagé, de contenus multimédias et d’actions presse, assurant une présence continue et reconnue sur le marché.
L’objectif :
Pentamill, filiale de HUPCORP, s’est lancée sur le marché des CNC avec une machine 5 axes compacte et abordable, destinée à rendre l’usinage accessible en alliant performance, compacité et coût réduit. L’objectif était d’établir Pentamill comme une marque crédible et de lancer la CYCLONE auprès de segments variés comme les écoles, les centres de prototypage, les fab labs et la production de petites séries, répondant à des besoins industriels mal couverts par les machines classiques.
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Le Défi :
Pentamill disposait d’un produit innovant sans positionnement clair, sans définition précise des cibles, ni stratégie marketing. Le produit avait été développé sans étude approfondie des besoins clients, ce qui empêchait toute approche commerciale structurée. Il fallait formaliser la proposition de valeur, identifier les segments pertinents, et construire une stratégie marketing cohérente pour générer visibilité et prospects qualifiés.
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Le Résultat :
J’ai piloté le positionnement et le lancement complet de la CYCLONE de Pentamill, en travaillant étroitement avec la R&D pour traduire des spécifications techniques en bénéfices concrets pour les clients - comme l’optimisation des espaces et la simplicité d’utilisation. J’ai identifié les marchés clés, adapté le message et produit l’ensemble des supports de lancement : fiches produits modulaires, offres packagées, vidéos de démonstration et contenus digitaux réguliers. Au-delà de la machine, j’ai structuré et valorisé son écosystème d’accessoires - outils de coupe Hupcut, étaux Langtechnik, logiciel de simulation NCSIMUL et add-ons personnalisés - afin de positionner Pentamill non seulement comme un constructeur de machines, mais comme un fournisseur de solutions complètes. Le déploiement a combiné campagnes multicanales, démonstrations en salons et actions de relations presse, générant 30 leads qualifiés, contribuant aux ventes et obtenant une couverture médiatique dédiée, tout en alignant les équipes commerciales grâce à des formations et à un CRM partagé.
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